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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
莫仙华 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
中共党员 |
学 历： |
本科 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
47 岁 |
| 身 高： |
170 CM |
体 重： |
63 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
经营/管理类 - 总裁/总经理/CEO |
| 希望职位： |
总经理、副总、厂长 |
| 工作经验： |
二十年以上 |
| 技能特长： |
1、能独立运作1SO9001： 2000：16949质量管理体系；
2、能有效完善生产流程（PDCA）循环程序与管控，现场“7S”管
理；
3、结合新《劳动合同法》、安全生产法等相关法律、地方法规制定适合企业的各项管理制度 |
| 自我评价： |
本人责任心强,好学习，喜欢有挑战性工作，极富工作热情，乐于与人沟通，具有独挡管理技术能力。在宁波外资企业从事行政人力资源管理工作4年、台州的大中型民营企业做企业管理工作8年，宁波市股份制企业做总经办工作10多年，熟悉企业各部门（技术、生管、质控、物控、销售、行政人事、财务等）工作标准和流程，有良好的协调沟通、宏观调控、正确判断和组织执行及处理问题的能力，敢于承担工作压力。
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1989-06 - 1993-06 |
浙江工业大学 |
工商管理 |
本科 |
| 专业描述 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2002-03 - 2002-6 |
台州理工学院 |
台州市椒江区 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 中高层管理实务培训 |
中级证书 |
| 详细描述 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2007-05 - 2007 |
宁波大红鹰学院 |
宁波市鄞州区学院路宁波大红鹰学院 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 具有经济师资格和1SO9000：2000：16949质量管理体系 |
中级资格证书 |
| 详细描述 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1993-8 - 1998-12 |
台州颖发阀门有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 泵、阀门 |
综合管理部 |
经理 |
合同到期 |
| 工作描述 |
| 工作内容：负责公司内部管理，主要负责：
1、人员规划、合理配置，储备，招聘面试考核；
2、人员岗前培训及规划，组织员工的在岗技能提高培训教育和考核；
3、员工的绩效新酬管理，考评每季度绩效指标；
4、公司各项行政管理，修订员工手册，制定各项规章制度并监督检查执行情况。
全权负责管理部的事务（包括人事、行政、后勤）。行政、后勤方面：
1、制定各项规章制度，并监督实施。
2、制定公司的用工标准及薪金水平。
3、公司后勤管理，包括员工食堂、宿舍管理，厂区、车间、仓库环境卫生管理、监督检查，员工食宿问题的协调处理；
4、公司现场管理，6S管理的推行，制定现场管理标准，对物品、材料、产品、工具、推车、物品框/架等进行定置定位、标识清楚、整齐摆放，定期检查评比；
5、1SO9000质量管理体系推行、维护、管理评审和改进；
6、企业**建设，员工日常礼仪规范培训，好人好事、先进班组/个人评比和宣传，来宾接待。
7、公司车辆管理，定期保养，合理调度；
8、员工思想教育，稳定员工思想情绪，调解矛盾纠纷，组织员工健康娱乐活动；
公司内的其他事务:
1、各种会议的准备及记录。
2、公司全体员工工资发放及审核。
3、推行企业**建设，丰富员工业余生活。
4、员工工伤处理。
5、和政府部门工作上的联络。
6、各种应急事件的处理。
7、完成总经理交付的其它事务。
8、代替董事长参加一些会议。
人事方面：
1、负责公司员工招聘及渠道维护。为企业招聘合适的员工。
2、完善公司培训体系，并督导实施。
3、公司员工的劳动合同签订。
4、负责劳资双方纠纷处理，并记录存档。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1999-1 - 2002-12 |
浙江海天集团股份有限公司 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 泵、阀门 |
人力资源部 |
总监 |
合同到期 |
| 工作描述 |
| 负责公司内部管理，主要负责：
1、人员规划、合理配置，储备，招聘面试考核；
2、人员岗前培训及规划，组织员工的在岗技能提高培训教育和考核；
3、员工的绩效新酬管理，考评每季度绩效指标；
4、公司各项行政管理，修订员工手册，制定各项规章制度并监督检查执行情况。
全权负责管理部的事务（包括人事、行政、后勤）。行政、后勤方面：
1、制定各项规章制度，并监督实施。
2、制定公司的用工标准及薪金水平。
3、公司后勤管理，包括员工食堂、宿舍管理，厂区、车间、仓库环境卫生管理、监督检查，员工食宿问题的协调处理；
4、公司现场管理，6S管理的推行，制定现场管理标准，对物品、材料、产品、工具、推车、物品框/架等进行定置定位、标识清楚、整齐摆放，定期检查评比；
5、1SO9000质量管理体系推行、维护、管理评审和改进；
6、企业**建设，员工日常礼仪规范培训，好人好事、先进班组/个人评比和宣传，来宾接待。
7、公司车辆管理，定期保养，合理调度；
8、员工思想教育，稳定员工思想情绪，调解矛盾纠纷，组织员工健康娱乐活动；
公司内的其他事务:
1、各种会议的准备及记录。
2、公司全体员工工资发放及审核。
3、推行企业**建设，丰富员工业余生活。
4、员工工伤处理。
5、和政府部门工作上的联络。
6、各种应急事件的处理。
7、完成总经理交付的其它事务。
8、代替董事长参加一些会议。
人事方面：
1、负责公司员工招聘及渠道维护。为企业招聘合适的员工。
2、完善公司培训体系，并督导实施。
3、公司员工的劳动合同签订。
4、负责劳资双方纠纷处理，并记录存档。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2003-1 - 2005-12 |
浙江长华汽车零部件有限公司 |
中外合资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 汽车摩托车及配件生产 |
总经办 |
副总 |
合同到期 |
| 工作描述 |
| 负责公司内部管理，主要负责：全权负责公司内部的事务与政府部门协调,员工的绩效新酬管理，考评每季度绩效指标；
1.协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.将公司内部管理制度化、规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5.开展企业形象宣传活动；
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7.指导公司人才队伍的建设工作；
8.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9.协助董事长推进公司企业**的建设工作；
10.完成董事长临时下达的任务。
11.制定并实施公司总体发展规划与年度经营计划，督促、落实公司经营管理目标的实现。
12.统筹、协调公司各部门，检查、督促和协调公司各部门的工作进展及工作任务的完成。
**.负责公司主要管理制度及重要合同、文件的审核及审批。
14. 负责召集、主持公司重大会议，审核公司各部门领导的工作计划和总结。
15. 处理董事长交办的公司重大事项。
16、 明确公司各主管,副总的职责及管理权限，以避免交叉管理，提高管理效率。
17、 明确公司各部门领导的工作权限及管理责任，加强对部门工作效率及效应的考核。
18、开展有效工时的摸底测算工作，并在此基础上渐次引入有效工时考核制度。
19、 树立公司各部门间的配合意识及协作精神（通过各部门职责的落实、工作任务的完成，考核及工作效率考核达到以上目标）。
20、 对公司各部门的工作方法进行引导、要求，建立部门工作的计划安排、问题反馈、完成按期的作业流程（工作流程完善、加强）。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2006-1 - 2015-12 |
浙江吉利控股集团有限公司 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售) |
总经办 |
执行副总 |
其他原因 |
| 工作描述 |
| 负责公司内部管理，主要负责：全权负责公司内部的事务与政府部门协调,员工的绩效新酬管理，考评每季度绩效指标；
1.协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.将公司内部管理制度化、规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5.开展企业形象宣传活动；
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7.指导公司人才队伍的建设工作；
8.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9.协助董事长推进公司企业**的建设工作；
10.完成董事长临时下达的任务。
11.制定并实施公司总体发展规划与年度经营计划，督促、落实公司经营管理目标的实现。
12.统筹、协调公司各部门，检查、督促和协调公司各部门的工作进展及工作任务的完成。
**.负责公司主要管理制度及重要合同、文件的审核及审批。
14. 负责召集、主持公司重大会议，审核公司各部门领导的工作计划和总结。
15. 处理董事长交办的公司重大事项。
16、 明确公司各主管,副总的职责及管理权限，以避免交叉管理，提高管理效率。
17、 明确公司各部门领导的工作权限及管理责任，加强对部门工作效率及效应的考核。
18、开展有效工时的摸底测算工作，并在此基础上渐次引入有效工时考核制度。
19、 树立公司各部门间的配合意识及协作精神（通过各部门职责的落实、工作任务的完成，考核及工作效率考核达到以上目标）。
20、 对公司各部门的工作方法进行引导、要求，建立部门工作的计划安排、问题反馈、完成按期的作业流程（工作流程完善、加强）。 |
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